アパレル生産管理とは

お世話になります。
株式会社京都エモーション　吉川です。

先日、株式会社DEEPVALLEY さん主催のイベントに行ってきました。
https://www.deepvalley.co.jp/
twitter で　 #アパレル生産管理死亡かるた　を生み出した　座波ケニア　さんという方の話を聞いてきました。
https://twitter.com/kekekeity

今日の〇〇な話は、
アパレル生産管理とは
です。

座波ケニアさんは、大阪／河内弁を操るブラジルのキレイなお嬢さんです。
#アパレル生産管理死亡かるた　については、まとめサイトなどありますので、一度、ご覧いただければと思います。
https://togetter.com/li/1309334

座波さんが最初に「アパレル生産管理で気をつける７つのポイント」を出されていました。
どれも共感できるポイントでしたが、その中から非常に重要だと思ったもの２点を挙げさせていただきます。

①言葉の定義
この業界では言い方や言い回しのローカル化が激しくオフィシャルに統一されたものがありません。JISで様々な基準を設定しているので、言葉の設定もしていただきたいです。ついでに、仕様書などの書式も統一希望です。

②言ったから、書いたから安心しない
生産管理中級者がよくハマるポイントです。言うことが目的ではなく、伝えること、伝わることが目的である、と座波さんはおっしゃいます。
「言いましたよね」「メールしてますよね」主張は、かっこ悪い。。。。。

今回、話を伺いながら考えたこと。
（１）アパレル生産管理業務について関心のある人が意外と多い
（２）ちょっとしたトラブル（座波さん用語：イベント）がある方が、仕事してる充実感がある。ある意味危険。
（３）原因を追求して二度と同じことが起こらないように対策を打つことは無駄ではない。
（４）納期意識はもちろん、採算／コスト意識がない生産管理は５０点。

７月に、またあるようですので、興味ある方は是非。

#アパレル生産管理死亡かるた　【か】が一つしかないので、、、、

【か】　乾摩擦２級はさすがにまずいな、市場生地とはいえ。。。。